Mitarbeitermotivation
gute Ideen der Geschäftsführung umsetzen
Sollen neue Kundengruppen erschlossen und profitable Marktsegmente erfolgreich besetzt werden, müssen alle Mitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen. Oft gibt es gute Ideen der Geschäftsführung, die Mitarbeiter sind aus unterschiedlichen Gründen wenig motiviert.
Der "Konkurrenzdruck" wächst, mit Ihrer Geschäftsidee könnten Sie schnell Ihr "Segelschiff" wieder in den sicheren Hafen führen.
- Können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter richtig beurteilen?
- Erkennen Sie, wenn jemand nicht mehr motiviert ist?
- Hier können Sie sich in 3 Minuten einen Überblick über die Stmmung in Ihrem Unternehmen verschaffen:
Das erfolgreiche Mitarbeitergespräch
Führen durch Zielvereinbarung
Das Mitarbeitergespräch dient der Personalentwicklung nach dem Prinzip „Führen durch Zielvereinbarung“
Grundgedanke war hier die seit den 70ern entwickelte aktive Beteilung der Mitarbeiter („Partizipatives Management by Objectives“). Mitarbeiter sollten motiviert, "angestossen" werden.
Die Zielvereinbarung ist als solches ein Instrument der Personalführung, bei dem
Ein typisches Personalproblem: der Mitarbeiter verspätet sich wieder einmal, der Kunde wurde falsch beraten, Fehler bei der Datenübertragung traten auf, Absprachen werden nicht eingehalten, das Protokoll zur Sitzung ist nicht fertig, das Hotelzimmer wurde zu spät gebucht... Wir könnten "aus der Haut fahren", sind innerlich wütend und aufgewühlt. Gerne würden wir nun so richtig böse werden, dem Mitarbeiter zeigen, wer hier der Chef ist. (vergl. auch: Mobbing und Bossing)
Der Weg zum Bossing
- Der Aufsichtsrat hat Sie auf die rückläufigen Quartalszahlen/ Jahresabschlussbilanz aufmerksam gemacht.
- Sie haben eine geniale Idee zur Umsatzsteigerung, wollen ein neues Produkt einführen.
- In der nächsten Mitarbeiterbesprechung stellen Sie Ihre Idee begeistert vor.
- Sie geben Ihre Visionen, Umsatzziele, Terminvorgaben und Aufgaben an Ihre Mitarbeiter weiter.
- Sie bekommen ein "Echo": zähflüssig, breiig, mit "wenn und aber" behaftet: "Was sollen die Kunden sagen?", "Wir sind überlastet!", "Wir müssen erst unsere Projekte abschließen."
- Oder einfach nur verhaltene Kommentare und eine große einsame Stille.
- Ihre innere Wut steigt: "Habe ich es hier nur mit Schafen zu tun?" "Wofür bezahle ich eigentlich die Gehälter?" "Denen werde ich zeigen, wer hier der Boss ist!"
- Ob nun Ihre eigene Sekrätärin, der unsichere Mitarbeiter oder der widerspenstige Abteilungsleiter: Sie haben genügend "Macht", um sich persönlich zu rächen, Ihren inneren Druck abzureagieren, Ihre Umsatzsteigerung nicht zu erreichen.
- Der nächste Quartalsabschluss kommt bestimmt!......
Zielvereinbarung rechtliche Konsequenzen
Betriebsvereinbarungen für Fach- und Führungskräfte
Einen guten Artikel finden Sie unter http://de.wikipedia.org/wiki/Zielvereinbarung .
Hier wird auch auf die rechtlichen Konsequenzen bei einer Unterschriftenleistung hingewiesen.
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