Das erfolgreiche Mitarbeitergespräch

Führen durch Zielvereinbarung

Das Mitarbeitergespräch dient der Personalentwicklung nach dem Prinzip „Führen durch Zielvereinbarung“
Grundgedanke war hier die seit den 70ern entwickelte aktive Beteilung der Mitarbeiter („Partizipatives Management by Objectives“). Mitarbeiter sollten motiviert, "angestossen" werden.

Die Zielvereinbarung ist als solches ein Instrument der Personalführung, bei dem

1. Vorgesetzter und Mitarbeiter gemeinsam realistische Arbeitsziele festsetzen,
2. die dafür erforderlichen Vorraussetzungen bestimmen sowie
3. die Art der Berichterstattung und ein Belohnungsssystem festlegen.

Definition Zielvereinbarung

Leider ist dieser Begriff sehr in Verruf geraten. Nicht selten benutzten Vorgesetzte schriftlich fixierte Zielvereinbarungen, um gezielt Sanktionen oder gar Abmahnungen vorzubereiten.
Auch finden diese Protokolle dann Eingang in die Personalakte. Eigentlich meint dieser Begriff eine Vereinbarung zwischen zwei Partnern, die gemeinsam eine Verabredung treffen.
Meist ist es jedoch so, dass der Vorgesetzte eine Anweisung gibt, dem der Mitarbeiter “freiwillig” zuzustimmen hat.
Zielvereinbarungen haben vor allem im Bereich der BA eine negative Wirkung bekommen
(siehe zahlreiche Foren hierzu im Internet).

Erfahrene Personaler schaffen es jedoch auch hier motivierend zu unterstützen und somit ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch zu führen.